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    質量、投資、進度控制輔導:淺談工程項目的施工進度控制(二)

    1970-01-01 來源:互聯網 作者:第一考試網
      1、工程施工進度的檢查方式:
      在工程進度計劃實施后,應及時跟進并收集工程實際進展情況,包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題,以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。
      2、工程施工進度的檢查方法:
      施工進度的檢查方法主要是對比法,有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較,從而發現是否出現偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續執行原計劃;若偏差較大,經過努力不能按原計劃實現時,則要考慮對計劃進行必要的調整,即適當延長工期或改變施工速度。
      四、工程施工進度的調整和工期延期的控制
      1、工程施工進度的調整:
    工程進度的調整一般是不要避免的,但如果發現原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時,為了確保工期,實現進度控制的目標,就必須對原有的計劃進行調整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個:
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     、賶嚎s關鍵工作的持續時間:在不改變工作之間順序關系,而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施:
      有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施;有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施;有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時,還應考慮費用優化問題,從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。
     、诮M織搭接作業或平行作業:
     、墼诓桓淖児ぷ鞯某掷m時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有:對于大型工程項目,如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃;對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關系的限制,可調整的幅度較小,通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。
    當工期拖延得太多,或采取某種方法未能達到預期效果時,或可調整的幅度又受到限制時,還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃,以滿足工期目標的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費用,故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。

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      2、工期延期的控制:
     、俟て谘悠诘母拍睿
      工期延期是由于建設單位、建設單位代表(監理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的;工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表(監理單位)申請獲得批準而增加工期的,我們在工作中,應注意區別工期延期和工期延誤的概念。
     、诠て谘悠讷@得批準的條件:
      首先必須符合合同條件,亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場地條件的變更;建設、合同文件的缺陷;由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱;由業主供應的材料、設備的推遲到貨;工程施工時受到其它主要的承包商(施工單位)的干擾;建設單位、監理工程師關于施工方面的變更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。
      其次是發生延期事件的工程部件,必須是在施工進度計劃的關鍵線路上,才能獲得工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上,且延長的時間未超過總時差時,例如屋面防水層的變更發生在工程結構施工階段,即使符合批準為工程延期的合同條件,是不能獲得工期延期申請。 #p#分頁標題#e#
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      最后,工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載,及時向建設單位代表或監理工程師提出申請,遞交詳細報告。通常是在延期事件發生的14天內提出申請,外商投資的工程則根據FIDIC合同條件的規定,在延期事件發生的28天遞交意向書,在此之后的28天遞交正式的申請報告,否則過期申請無效。
      總之,施工進度控制是技術性要求較強的工作,不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制,還要熟悉建筑施:工、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識,并熟悉相關專業的知識,如建筑設計、建筑材料、《合同法》等建筑法規的知識,另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中,進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環,因此做好施工進度的計劃與銜接,跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況,在必要時進行調整,在保證工程質量的前題下,確保工程建設進度目標的實現。

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